2015年4月现代管理学
卷面总分：100分
试卷年份：2015
是否有答案：有
作答时间： 120分钟
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案例
XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家，鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润急剧下降企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展，下大力开发新的品种——电动汽车，主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重的研发中心，攻克相关技术：探索一条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路，摒弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，坚定不移的买人才；科研上敢冒险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整理控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销售冠军。
分析要求：
该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路，结合所学的蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝海战略的主要区别。
内容型激励理论是激励理论的重要组成部分，主要包括
- A、斯金纳的强化理论
- B、马斯洛的需求层次理论
- C、凯利和韦納的归因理论
- D、赫茨伯格的双因素理论
- E、麦克利兰的成就需要理论
与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一是
- A、注重对纪律的研究
- B、强调民主参与管理
- C、注重对人的行为的研究
- D、强调人性激发的管理
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#6 /data/zikao/sites/www.fjzikao.net/www/phpcms/base.php(153): pc_base::_load_class('application', 'libs/classes', 1)
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